Unternehmerische Beratung statt klassische Unternehmensberatung
Wir sind keine „PowerPoint-Generäle“. Da wir technische Zeichnungen und Kalkulationsschemata ebenso verstehen wie komplexe ERP- und CRM-Strukturen, kommunizieren wir mit Ihren Spezialisten auf Augenhöhe. Besonders bei der Einführung digitaler Managementsysteme bringen wir unsere Erfahrung aus über 100 Projekten ein. Wir betrachten IT-Systeme nicht als reines Softwareprojekt, sondern als unternehmerisches Steuerungsinstrument, das den Vertrieb, die Produktion und das Controlling sinnvoll integrieren muss, um die Zukunftsfähigkeit Ihres Betriebes zu sichern. Das heisst für Sie: Expertise auf Augenhöhe.
Unser Vorgehen
Erfolgreiche Transformationen entstehen selten zufällig. Sie erfordern ein strukturiertes Vorgehen, das sowohl die strategische Perspektive als auch die praktischen Anforderungen der Umsetzung berücksichtigt. Die Arbeit der Performance Builders Consulting AG basiert deshalb auf einem klaren Beratungsansatz, der sich in vier aufeinander aufbauende Phasen gliedert.
Analyse
Am Anfang jedes Projekts steht eine sorgfältige Analyse der bestehenden Situation. Wir betrachten Strukturen, Prozesse und Entscheidungswege und führen Gespräche mit zentralen Akteuren der Organisation. Ziel dieser Phase ist es, ein fundiertes Verständnis der aktuellen Ausgangslage zu entwickeln und jene Handlungsfelder zu identifizieren, die für die weitere Entwicklung der Organisation besonders relevant sind.
Strategie
Auf Basis dieser Analyse entwickeln wir gemeinsam mit unseren Kunden ein klares Zielbild für die zukünftige Entwicklung der Organisation. Dabei geht es sowohl um strategische Zielsetzungen als auch um konkrete Initiativen, mit denen diese Ziele erreicht werden können. Ein besonderes Augenmerk liegt dabei auf der Priorisierung von Massnahmen und der Entwicklung einer realistischen Umsetzungsplanung.
Umsetzung
Die Umsetzung ist häufig die anspruchsvollste Phase eines Veränderungsprozesses. Strategische Überlegungen müssen nun in konkrete Projekte, Entscheidungen und organisatorische Anpassungen übersetzt werden. Wir begleiten unsere Kunden in dieser Phase aktiv – durch Projektsteuerung, Change-Begleitung und die Unterstützung von Führungskräften bei der Umsetzung der vereinbarten Massnahmen.
Verankerung
Nachhaltige Veränderungen entfalten ihre Wirkung erst dann vollständig, wenn sie dauerhaft in der Organisation verankert sind. Deshalb unterstützen wir unsere Kunden auch bei der Sicherstellung der langfristigen Wirksamkeit der eingeleiteten Veränderungen – etwa durch die Einführung geeigneter Governance-Strukturen, durch Erfolgsmessung oder durch die Weiterentwicklung organisatorischer Fähigkeiten.
Viele Beratungen liefern Analysen und Präsentationen. Wir arbeiten anders. Wir verstehen uns als unternehmerischer Sparringspartner für Eigentümer und Geschäftsleitungen technischer KMU und arbeiten an der Schnittstelle von Technologie, Organisation und Markt.
Unsere Arbeit beginnt dort, wo strategische Entscheidungen mit organisatorischer und technologischer Realität zusammengeführt werden müssen.
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Wir unterstützen Ihr Unternehmen mit einem umfangreichen Dienstleistungsangebot. Nutzen Sie unser Knowhow und nehmen Sie Kontakt auf – von KMU zu KMU. |